今日下昼，大奖国际集团2021年三季度事情总结及2022年周全预算事情安排聚会在行政大楼305聚会室举行。
会上，集团总司理章宇旭谢谢了三季度各人的起劲与支付。他针对2021年三季度集团下属各单位、各部分的各项数据及事情完成情形举行了总结及剖析，并对四序度事情举行安排和要求。
他对2022年预算事情举行着重强调，要求各单位做到“五到位”：向导到位：“一把手”工程，团结公司“十四五”生长战略妄想及项目建设达产达效达目的；组织到位:周全、全程、全员，营业预算、资源设置预算、财务预算；头脑熟悉到位:行业最优、历史最佳(求真务实、科学严谨、起劲进取、不找捏词)；包管步伐到位:体制机制、职员设置、手艺刷新、资金设置；评价系统到位:层层剖析、责任到人，奖励激励步伐周全预算；要求各单位周全认真、仔细做好2022预算事情。
最后，集团董事长、党委书记蔡兴强作讲话。他提出四序度是整年最主要、最要害的时节，各单位要做好“六个要”：一是要比照整年经济指标，千方百计想步伐完玉成年使命目的；二是要增强应收款接纳、盘活资金，降低财务用度；三是要加速项目建设，建设项目要尽快投入使用；四是要增强统一管理，各单位要增强对集团政策、制度的学习、贯彻与执行；五是要各职能部分做好管理事情，一直提升效率，提升服务意识；六是要周全贯彻公司预算宗旨，做好2022年预算事情。
他强调，我们要继续起劲，攻坚克难，在抓好生产谋划的同时，起劲做好清静环保及各项管理事情，为周全完玉成年目的而斗争。
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