大奖国际

 1月5日，大奖国际特材2021年度总结大会在行政大楼2楼报告厅举行。

大奖国际特材董事长、总司理李郑周在大会上对2021年谋划数据及重点事情举行剖析、总结，并对2022年组织机构、管理职员任命、重点事情举行安排。

2021年是生长的一年，他谢谢2021年各人支付的起劲。他指出，2022年是充满时机和挑战的一年。我们要以节能降耗、情形友好为基来源则，通过自下而上、一连刷新，数字制造，智能高效等手段，实现完善交付、卓越绩效，在协同利他精神下，实现企业员工配合富足。2022，让我们肩负重任、拼搏进取、携手共进、共赢虎年。

会上，大奖国际特材副总司理张建新作《清静危害分级管控管理制度》、《生产清静事故隐患排查治理管理制度》、《生产清静事故管理与责任审核步伐（试行）》解读，管件公司总司理、轮值COO沈宇峰分享公司清静生产履历，总工程师苏诚作质量提升履历总结，副总司理周宇宾作前一阶段企业数字化建设效果总结，总司理助理、销售部总司理沈筱刚、研究院常务副院长王宝顺博士作研发和销售双轮驱动模式解读。

最后，大奖国际集团董事局主席周志江作讲话。他一定了这一年以来的事情。他对《浙江省高质量生长建设配合富足树模区实验计划》举行解读，特殊是其中与企业和员工息息相关的几点举行重点说明。他提出我们要以此为学习和参考。公司将进一步增强一线下层收入，继续响应和实现配合富足。他提出下一步要求，要抓好工厂自动化的建设，继续做好股权激励、业绩增添等为主的“增值收益”，一直提高全员待遇，共享企业生长效果。

他希望各人继续发挥“艰辛创业、以质取胜、以信为本”的企业精神，遵照公司的生长理念，立异、创业干好每一项事情。